安踏的上市十年路:从水泥地上起跳!

时间:2017-09-15 10:34:47      浏览次数:

     
     ?2007年7月10日,安踏体育董事局主席兼 CEO 丁世忠在香港敲响了上市钟,安踏成为了首家赴香港上市福建系体育用品公司。
     丁世忠在为此举行的庆典活动中称,下个十年安踏仍将会定位大众市场,把消费者体验和商品价值放在首位。“安踏的定位是大众市场。全中国有近80%的篮球鞋消费者都是在水泥地打篮球,那个鞋底你再贵也没用,没多久就坏了。我们做的鞋子就是要给全中国在户外奔跑的,在水泥场地扣篮的孩子穿的。”丁世忠对记者谈到。
     安踏的上市十年路:从水泥地上起跳。
     十年之变
     在北京奥运周期后,国内体育用品行业爆发了全行业的库存危机。
     “不转就死,没什么好顾虑的。以前安踏是批发商,和消费者有距离,我们当时就决定转型。”丁世忠向记者谈到,由此,安踏开始了一个品牌批发商向一个品牌零售商转型的过程。
     丁世忠花了两年时间走遍了几乎中国所有的地级市,总数超过500个。拉网式踩点后,丁世忠就开始开展提振计划:改革订货方式,降低经销商拿货折扣及财务补贴的方式分担终端压力,调低并控制订单数量等。
     转型后的安踏逐步实现了管理的国际化、标准化和系统化。“安踏去年卖了5千万双鞋和7千万件衣服,我们这些产品是13万工人做出来的,是由我们线下的店有9500多家店,5万多营业员卖出去的。你没有模式、流程和标准怎么能够做出来?所以我们过去几年一直在研究标准化、系统化,在全国门店建立EPOS系统。”丁世忠谈到。
     近年来,国内的高端体育用品市场的迅猛增长表明了大众市场能够接受的价格正在上移,国内品牌以低价换取高增长的策略开始失效。2016年,阿迪达斯在中国区的年营收29.44亿欧元,同比增长28%。同样在2016年,特步与361° 营收的增长率分别为12.6%和1.9%。于2016年上半年开启私有化从港交所退市的匹克在此前发布的半年报中显示,上半年的营收与2015年同期下滑了6%。李宁在2008年奥运之后曾通过“90后”策略,对品牌进行升级,但最终结果证明了这个策略并不成功,鉴于此,各大国产品牌都对高端体育用品市场望而却步。
     “如果说盲目
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